Conduire le changement avec une approche systémique
- Le changement est par nature source de craintes et de mythes au niveau organisationnel et individuel
- La résistance au changement est la manifestation des réactions des acteurs
- La conduite du changement est un projet complexe qui demande une approche globale
Pour qui ? / Prérequis
Ce stage s’adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet…) en charge de conduire des changements de toute nature : évolution technique, nouvelle organisation, modification des habitudes de travail…
Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation
Objectifs
- La pédagogie est basée sur l’alternance d’exercices ludiques et d’apports théoriques simples.
- Une part importante de la formation est consacrée à un travail “orienté solution” sur des cas apportés par les participants.
Programme
Analyser une situation de changement sous l’angle “systémique”
- La complexité dans un système
- La “fonction positive” du problème
- L’écart entre le Programme Officiel et le Programme Non-Officiel
- La confusion entre “rôle” et “acteur”
Gérer la résistance au changement
- L’homéostasie des systèmes : comment ne pas changer !
- Bénéfices secondaires et résistance naturelle au changement
- Les acteurs font toujours le choix le plus “intelligent”
- Ce que la résistance au changement nous apprend du système…
Accompagner les équipes avec l’approche “Orientée Solution”
- Prise en compte du travail émotionnel et des représentations
- De l’usage du paradoxe et de l’ajustement à l’environnement
- Comment ne pas faire “un peu plus de la même chose”…
Modalités
- La pédagogie est basée sur l’alternance d’exercices ludiques et d’apports théoriques simples.
- Une part importante de la formation est consacrée à un travail “orienté solution” sur des cas apportés par les participants.
Intervenants
Olivier HERLIN
Accompagne des entreprises en matière de management social et dans la mise en place de dispositifs de gestion RH
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