Diagnostic de valeurs©

Toute société dont les dirigeants veulent construire ou faire évoluer la culture de leur entreprise en s’appuyant sur les valeurs vraiment partagées par l’ensemble des salariés. Cet outil est aussi simple (et pas plus cher !) à administrer pour une équipe de 8 personnes que pour une entreprise de plusieurs milliers de salariés.

Cet outil permet de :

• Disposer rapidement et facilement d’une photo précise de la réalité culturelle d’une entreprise dans son ensemble et par sous-ensembles (par métier, par région, par service…)
• Offrir une mesure, un état des lieux du terrain culturel dans lequel les changements doivent se déployer
• Impliquer tout le personnel et le management en s’appuyant sur ce qui est perçu et souhaité par les gens concernés eux-mêmes
• Cibler précisément les axes de changement et les comportements à faire évoluer

Voici les principales étapes de ce dispositif

• Réunion(s) de cadrage avec les dirigeants et les managers
• Communication à toutes les personnes invitées à répondre au diagnostic
• Personnalisation des listes de valeurs en fonction de l’entreprise (incluant les chartes de valeurs, la vision, les missions et autres principes directeurs de l’entreprise)
• Mise en ligne de 3 listes de ± 100 valeurs/comportements dans lesquelles, chacun choisit
  • Les 10 valeurs personnelles qui représentent le mieux qui je suis en tant que personne
  • Les 10 valeurs que je trouve les plus représentatives de la culture actuelle de l’entreprise
  • Les 10 valeurs que je pense être celles d’une culture désirée pour que l’entreprise devienne hautement épanouissante et performante.
• Traitement des réponses et émission des rapports par Barrett Values Center présentant les résultats d’ensemble et par segment de population
• Restitution aux dirigeants et autres sessions de débriefing s’adressant aux différents groupes de répondants
• Accompagnement sur les plans d’actions (comportements à faire évoluer, nouvelles pratiques managériales, exemplarité des dirigeants…)

Il s’agit d’un outil de mesure du capital culturel et de pilotage des transformations.

Il permet de traduire des données qualitatives et très subjectives (les « valeurs » ?:?) en données quantitatives que l’on peut comparer et croiser : quel alignement entre les valeurs personnelles et les valeurs de l’entreprise, quels écarts entre les valeurs de la culture actuelle et de la culture désirée, etc.

Le Diagnostic de Valeurs© a été mis au point aux USA par Richard Barrett en 1998 et introduit en France depuis 15 ans. Il est disponibles en 20 langues et facilement accessible sur internet. Il mobilise peu de temps pour être renseigné (environ 15 minutes).

Nous réalisons ce type de diagnostic depuis plus de 10 ans (habilitation officielle Barrett Values Centre).

Le type de mission peut aller d’un simple travail de cohésion d’équipe autour des valeurs jusqu’à un projet plus global d’identification des valeurs de toute une entreprise afin, par exemple, de faire travailler la Direction sur la Vision et de formuler des principes de management ajustés.