Manager une équipe en situation interculturelle
| Type formation | Formation intra-entreprise |
|---|---|
| Durée formation | 2 à 4 jours |
- Les différences culturelles ont un impact important sur le management. Leur prise en compte passe par une démarche d’analyse, de remise en cause des modes de pensée et d’acquisition de nouveaux comportements.
- Nous fondons notre démarche sur les recherches de nombreux psychologues et sociologues (G. Hofstede, P. d’Iribarne, E. Hall, F. Trompenaars…) et avons développé, à partir de leurs travaux, un modèle opérationnel en entreprise.
Pour qui ? / Prérequis
Cette formation s’adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet…) français ou étranger, qui évolue dans un environnement multiculturel et dont la capacité à “faire travailler en équipe” est au cœur de sa fonction.
Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation
Objectifs
- Identifier les paramètres qui créent des différences entre les cultures
- Mesurer l’impact de la culture sur les comportements en entreprise, dans les domaines du management, de la communication et de la négociation
- Prendre conscience de son propre rapport à la différence et développer une vraie flexibilité comportementale
Programme
Comprendre les différences culturelles
- Les spécificités culturelles propres à la France
- Le modèle de Hofstede
- Le modèle de Trompenaars
- Autodiagnostic et pistes de réflexion…
Comment la culture impacte le management, la communication, la négociation…
- Le rapport au temps et à la planification
- Le rapport à la hiérarchie et à l’autorité
- De la difficulté de l’évaluation individuelle
- Rituels et cadres de référence en réunions
Exploiter positivement la différence
- Flexibilité et rigidité personnelles face à la “différence”
- Comment entrer dans un autre cadre de référence sans renier le sien ?
- La conciliation des dilemmes
Modalités
Intervenants
Olivier HERLIN
Accompagne des entreprises en matière de management social et dans la mise en place de dispositifs de gestion RH
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