Développer son rôle de manager-coach

Cette formation s’adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet…) convaincu que l’amélioration de la performance de son équipe passe par un accompagnement personnalisé de chaque collaborateur visant à l’expression de tout son potentiel.

Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation

• Mieux cerner la dimension “coachlng” de leur rôle de manager (esprit, enjeu, finalité…)
• Identifier le niveau d’autonome d’un collaborateur et développer son potentiel en adaptant son mode d’intervention
• Mener différents types d’entretien de coaching en fonction de la situation et de l’objectif

Le rôle de coach

• Les nouvelles missions du manager
• A propos du “coaching” : posture ou imposture ?
• Les conditions de réussite du coaching

Diagnostic de l’autonomie et accompagnement “sur mesure” de chaque collaborateur

• Les composantes de l’autonomie : savoir faire, vouloir faire et pouvoir faire
• Comment soutenir, stimuler, faire agir…
• Mesure de la performance et plan d’actions

L’entretien de coaching : typologie et techniques

• Typologie des entretiens de coaching  : cadrage et contrat
• Les outils de base : l’écoute, l’art du feedback et du questionnement (bonnes pratiques)
• Intervention systémique

• La pédagogie est basée sur l’alternance d’exercices ludiques et d’apports théoriques simples.
• Une part importante de la formation est consacrée à des mises en situation à partir des cas apportés par les participants (jeux de rôle, débriefing et échange de bonnes pratiques).